En Asicon Consulting entendemos que cada organización, sin importar su tamaño o sector, enfrenta el mismo desafío: llevar sus proyectos desde la idea hasta la ejecución con éxito, dentro del tiempo, el alcance y el presupuesto definidos. Sin embargo, la realidad empresarial nos demuestra que este objetivo no siempre se cumple. Muchos proyectos fracasan o se retrasan porque los equipos internos están sobrecargados con tareas operativas, porque no existe una estructura clara de gestión o porque no se cuenta con las metodologías adecuadas para responder a cambios e imprevistos. La gestión de proyectos moderna no se trata solamente de asignar tareas o vigilar un cronograma; implica una visión estratégica, un dominio de las mejores prácticas internacionales y una disciplina para asegurar que cada fase —desde la definición de requerimientos hasta la entrega final— se realice con rigor y con un sentido claro de valor para el negocio.

Algunos de nuestros servicios son:

1. Servicio de Project Management 100% o parcialmente Tercerizado

En esta modalidad, en Asicon Consulting nos convertimos en tu socio estratégico al asumir la gestión total del proyecto desde nuestras oficinas. Ponemos a tu disposición un equipo completo de profesionales que se encarga de todas las fases: desde la planificación inicial hasta la entrega final de resultados. Diseñamos un plan detallado, establecemos cronogramas realistas, asignamos recursos adecuados y monitoreamos cada etapa con indicadores de desempeño que garantizan transparencia y control. Para ti, esto significa que recibes informes periódicos con el estado del proyecto, avances claros y decisiones fundamentadas, mientras nosotros nos ocupamos de toda la ejecución operativa y administrativa. Este esquema es ideal cuando deseas delegar la responsabilidad completa y concentrarte en tu negocio principal, con la tranquilidad de que tu proyecto será gestionado de principio a fin por expertos.

2. Tercerización de Recurso Project Management

Con el Outsourcing de Recurso PM, ponemos a tu disposición un Project Manager dedicado que trabaja de manera integrada con tu equipo y tu cultura empresarial. La diferencia es que nosotros nos encargamos de toda la parte administrativa: contratación, planilla, beneficios y acompañamiento profesional. Esto te permite contar con un recurso especializado, enfocado en aportar valor a tus proyectos, sin tener que asumir los costos fijos y responsabilidades laborales que normalmente implicaría. El Project Manager se convierte en un punto de enlace entre tus equipos, proveedores y dirección, garantizando que la comunicación fluya, que las metas se cumplan y que las tareas se gestionen con orden y eficiencia. Este modelo te ofrece la cercanía de tener un recurso en tu operación, con la flexibilidad y respaldo que brinda la tercerización.

3. Project Management as a Service (PMaaS)

La modalidad de PM as a Service (PMaaS) es la más flexible y se ajusta perfectamente a empresas que necesitan control de costos y agilidad en la contratación. Bajo este esquema, facturamos únicamente las horas efectivamente invertidas en la gestión del proyecto. Esto significa que puedes solicitar apoyo en momentos puntuales, reforzar tu equipo en fases críticas o resolver situaciones específicas sin comprometerte con un contrato a largo plazo. Nuestro servicio incluye la asignación de un profesional con experiencia comprobada, que se enfoca en resolver necesidades inmediatas y entregar valor en el menor tiempo posible. Con PMaaS tienes el control total de cuánto apoyo necesitas y cuándo, asegurándote de invertir solo lo necesario, mientras obtienes la tranquilidad de contar con acompañamiento experto en todo momento.

4. Consultoría y Asesoría en Gestión de Proyectos

En esta modalidad, en Asicon Consulting ofrecemos un servicio de acompañamiento estratégico enfocado en fortalecer tus procesos de gestión de proyectos. Nuestro equipo de expertos analiza la situación actual de tu organización, identifica oportunidades de mejora y diseña recomendaciones prácticas que te permiten optimizar la planificación, la coordinación de recursos, la comunicación entre equipos y el control de resultados. El objetivo es brindarte claridad y respaldo en la toma de decisiones, asegurando que cada proyecto se ejecute con orden, eficiencia y alineación a los objetivos de negocio. Con esta modalidad no solo apoyamos la ejecución puntual de un proyecto, sino que también dejamos capacidades instaladas en tu organización, impulsando la madurez de tus procesos y garantizando una gestión más sólida a largo plazo.

Metodologías, Frameworks y Herramientas de Gestión de Proyectos:

En Asicon Consulting creemos que el éxito de un proyecto no depende únicamente de la experiencia del equipo, sino también de contar con las metodologías, marcos de trabajo y herramientas adecuadas para cada contexto. Por eso, aplicamos enfoques reconocidos internacionalmente como Scrum, Kanban y Waterfall, seleccionando el más adecuado según la naturaleza del proyecto, el nivel de flexibilidad requerido y los objetivos del cliente.

Además, incorporamos estándares y marcos de referencia como CMMI (Capability Maturity Model Integration), que nos permiten evaluar, mejorar y garantizar la calidad de los procesos de desarrollo y de gestión, asegurando prácticas sólidas y consistentes en la ejecución.

Para potenciar la eficiencia y la transparencia, trabajamos con un ecosistema robusto de herramientas tecnológicas de gestión y colaboración, tales como Jira, ClickUp, Asana, Confluence, Trello, Smartsheet o Microsoft Project, entre otras. Estas plataformas nos permiten planificar tareas, gestionar recursos, dar seguimiento al avance y mantener una comunicación fluida entre todos los involucrados.

De esta manera, combinamos metodologías comprobadas, marcos de mejora de procesos y soluciones digitales modernas para garantizar que cada proyecto se ejecute con precisión, agilidad y la máxima visibilidad para el cliente.

Actividades clave que ejecutamos:

• Inicio del proyecto:
  • Due Diligence técnico.
  • Conocimiento de la industria y del proyecto.
  • Planificación de compras y las adquisiciones.
  • Evaluación y selección de herramientas de gestión de proyectos.
• Planificación:
  • Gestión del presupuesto y comunicaciones.
  • Planificación del tiempo y programación.
  • Gestión de valor y revisiones de diseño.
  • Definición y gestión del alcance del proyecto.
  • Desarrollo del cronograma.
  • Desarrollo del plan de gestión del proyecto (Project Management Plan)
  • Elaboración del acta de constitución del proyecto (Project Charter)
  • Gestión de recursos, equipos de trabajo y asignación de roles.
• Ejecución:
  • Metodologías ágiles (Scrum y Kanban) y de cascada.
  • Gestión de los KPI y otras métricas del proyecto.
  • Capacitación y desarrollo de equipos de proyecto.
  • Reuniones de seguimiento diario y control operativo.
  • Gestión de la documentación del proyecto.
• Monitoreo y control:
  • Gestión de los riesgos.
  • Gestión del desarrollo.
  • Gestión de las solicitudes y control de cambios.
  • Gestión de los involucrados.
  • Revisiones de diseño y gestión de valor.
  • Monitoreo y control de calidad de proyectos.
  • Actualización continua de la documentación del proyecto.
• Cierre del proyecto:
  • Puesta en servicio y entrega.
  • Soporte continuo y mantenimiento post-implementación.
  • Evaluación y documentación final del proyecto.
  • Documentación de lecciones aprendidas.
  • Establecimiento de planes de sucesión en los equipos de trabajo.
• Mejores prácticas y consultoría:
  • Mejores prácticas internacionales de Administración de Proyectos, Scrum Master, Administraciones Ágiles y Kanban.
  • Consultoría en implementación de software.
  • Optimización de infraestructura tecnológica.
  • Mejora de procesos y eficiencia operativa.
  • Gestión de cambios organizacionales.
• Roles disponibles:
  • Administrador de Proyectos, Programas y/o Portafolios.
  • Administrador de Scrum (Scrum Master).
  • Propietario de Producto (Product Owner).
  • Líder Técnico.
  • Arquitecto de Soluciones.
  • Analista de Negocios (Business Analyst).
  • Analista Funcional.
  • Analista de Calidad (QA).
  • Ingeniero de Confiabilidad del Sitio (SRE - Site Reliability Engineer).
  • Gestor de Lanzamientos (Release Manager).
  • Especialista en Gestión de Cambios.
  • Especialista en Gestión de Riesgos.
  • Especialista en Gestión de Configuraciones.
  • Coordinador de Implementaciones.
  • Especialista en Soporte Técnico o Aplicativo.

• ¿Por qué tercerizar recursos y servicios?